重慶電銷卡

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銷售人員還是需要合理的去使用電銷卡，才會(huì)讓電銷卡更加長久穩(wěn)定。每名銷售員備有2-3張卡，多卡輪呼，每小時(shí)好外呼頻率為50個(gè)，如有外呼數(shù)量大，可加兩張卡，輪流使用。銷售人員要使用專業(yè)的話術(shù)，一個(gè)好的開場白可以迅速拉近與客戶的關(guān)系，建立起信任關(guān)系，不僅有助于達(dá)成交易，也能避免不必要的抱怨。

在鮑爾默執(zhí)掌微軟的13年時(shí)間，雖然財(cái)報(bào)業(yè)績不斷增長，在桌面系統(tǒng)的地位難以撼動(dòng)，但微軟錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長機(jī)會(huì)，眼睜睜看著防封的電銷卡和防封的電銷卡抓住機(jī)會(huì)，占防封的電銷卡著難以超越的優(yōu)勢。多年老對(duì)手防封的電銷卡更是市值防封的電銷卡舉超越微軟，更是嚴(yán)重刺激了曾經(jīng)多次嘲諷iPhone的鮑爾默。但是這種執(zhí)念也讓鮑爾默不得不交出了微軟的掌舵權(quán)。或許是他個(gè)人對(duì)智能手機(jī)戰(zhàn)略的不甘心；2013年10月，鮑爾默在微軟董事會(huì)的防封的電銷卡片反對(duì)聲中，堅(jiān)持決定斥資72億美元收購了諾基亞硬件和服務(wù)部門，決定接過諾基亞已經(jīng)無心繼續(xù)的Windows Phone業(yè)務(wù)，像防封的電銷卡防封的電銷卡樣自己做軟硬件。然而，固執(zhí)收購諾基亞硬件部門成為了鮑爾默在微軟的絕唱。兩年后新上任的CEO納德拉將微軟的戰(zhàn)略調(diào)整為“移動(dòng)優(yōu)先，云端優(yōu)先”，主打跨設(shè)備的微軟服務(wù)體驗(yàn)。設(shè)備悄然退出了微軟的優(yōu)先戰(zhàn)線。納德拉此前就堅(jiān)決反對(duì)收購諾基亞硬件業(yè)務(wù)，希望將微軟帶向企業(yè)云服務(wù)的未來方向。