雅安電銷卡辦理

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摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)投資逐年增長，按傳統(tǒng)的項目管理方法，驅(qū)車到各個項目現(xiàn)場巡查、靠管理人員檢查現(xiàn)場安全狀態(tài)等傳統(tǒng)的管理手段，已無法適應(yīng)高速發(fā)展的電網(wǎng)建設(shè)步伐。當(dāng)前基建工程項目管理急需引入顛覆性的管理辦法，通過科技手段改善管理效果，提升管理效率。為此，智慧工地管理平臺應(yīng)運而生，智慧工地系統(tǒng)根據(jù)精益管理課題，確定對安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)三大管理工作進(jìn)行優(yōu)化，在項目開展前部署系統(tǒng)硬件，在項目實施過程中使用智慧工地系統(tǒng)進(jìn)行項目管控。

關(guān)鍵詞：智慧工地；安全；質(zhì)量；環(huán)境

0引言

基建項目管理工作主要是“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)各參建方。保證工程按時按質(zhì)完成，建設(shè)過程中不發(fā)生人身、設(shè)備事故，管理方需要投入大量精力及時間。公司為此成立項目管理精益化小組，開展六西格瑪精益化管理課題研究，運用SIPOC流程圖分析進(jìn)行梳理，并通過頭腦風(fēng)暴、質(zhì)量功能展開法（QFD）尋找問題癥結(jié)，發(fā)掘解決問題的機(jī)會。Z終決定開發(fā)一套項目智慧工地管理系統(tǒng)，創(chuàng)新點是將高清全景視頻、設(shè)備黑匣子等高新科技融入項目管理，運用系統(tǒng)自動運作，減少管理工作量及工作成本，提升參建各單位的溝通和協(xié)同工作效率，提升工程質(zhì)量，預(yù)防事故、事件的發(fā)生，保障現(xiàn)場施工安全。